. Communication institutionnelle
Livre d’entreprise , discours de dirigeants, brochure de présentation d’entreprise, discours d’entreprise, charte éditoriale, rapport d’activité, rapport Innovation / R&D, rapport Environnement / développement durable
ETUDE DE CAS
Méthodologie
Histoire d’une entreprise d’exploration pétrolière, à l’occasion de son cinquantième anniversaire.
Problématique
Dix ans auparavant, la société en question avait publié un petit volume pour ses quarante ans. Caractéristiques : une organisation chronologique, un accent sur le développement international et l’innovation. Comment s’en distinguer.
Réponse et méthodologie
Au lieu d’un livre, un album. Au lieu d’un classement chronologique, un classement thématique. Un parti pris de mémoire plutôt que d’histoire, en privilégiant l’aventure humaine, scientifique, technologique, organisée autour de sujets « mémorables ».
Première étape. Balayage des grands sujets avec l’aide d’un interlocuteur interne, notre guide durant tout ce travail.
Deuxième étape. Rencontre des témoins et collecte des histoires.
Troisième étape. Mise en forme de ces histoires au sein d’une structure permettant de les situer dans l’évolution de l’entreprise.
ETUDE DE CAS
Méthodologie
Histoire d’une entreprise d’exploration pétrolière, à l’occasion de son cinquantième anniversaire.
Problématique
Dix ans auparavant, la société en question avait publié un petit volume pour ses quarante ans. Caractéristiques : une organisation chronologique, un accent sur le développement international et l’innovation. Comment s’en distinguer.
Réponse et méthodologie
Au lieu d’un livre, un album. Au lieu d’un classement chronologique, un classement thématique. Un parti pris de mémoire plutôt que d’histoire, en privilégiant l’aventure humaine, scientifique, technologique, organisée autour de sujets « mémorables ».
Première étape. Balayage des grands sujets avec l’aide d’un interlocuteur interne, notre guide durant tout ce travail.
Deuxième étape. Rencontre des témoins et collecte des histoires.
Troisième étape. Mise en forme de ces histoires au sein d’une structure permettant de les situer dans l’évolution de l’entreprise.